Kurzusleírás

A projekt felépítése Management és hogyan esik egybe a szállítás változásaival

  • Elszámolási és felkészülési formaságok
  • Változás a szervezetben, és hogyan biztosíthatja a projektmenedzsment az átmenet sikerét
    • Beszélgetés a változás fogalmáról, annak folyamatairól és a szervezetre és az emberekre gyakorolt hatásáról
    • Az átmeneti gondolkodásmód adaptálásának fontossága a hagyományos projektmenedzsment-megközelítések javításában
  • Tevékenység: 6 Gondolkodó Kalap
    • Lebilincselő tevékenység, amely kiemeli a nézőpontok dinamikáját és azok változásra gyakorolt hatását
  • Projekt Management Alapok 1. rész
    • A projekt és a kapcsolódó struktúrák
    • Projektmenedzsment alapjai: A személy, a módszerek és az életciklus
    • A projektmenedzsment fontos tudásterületei
  • Tevékenység: A vakvezető
    • Egy tevékenység, amely bemutatja annak analógiáját, hogy a változás-/projektmenedzser miként szolgál útmutatóul a szervezeti előrehaladáshoz
  • Szintézis munkamenet
    • Összegzés és vita az előző ülés fontosságáról
  • Projekt Management Alapok 2. rész
    • Az üzleti ügy felépítése és a projekt elindítása
    • A projekt chartája és mintabemutatója
    • Az érintettek azonosítása és koordinálása
  • Tevékenység: A Vision Storyboard
    • A tervezés alapvető alkalmazása storyboarding tevékenységeken keresztül
  • Projekt- és Governance tervezés
    • A projekttervezés alapjai: Munkabontás, időbeosztás és tevékenységek lebontása
    • A kritikus út
    • Kommunikáció az ügyfelekkel és az érintettekkel
    • Költség-, erőforrás- és beszerzési tervezés
  • Végső szintézis és feladatkiadás
    • A résztvevők a következő útmutatóelemek segítségével építik fel a projekttervet:
      • Projekt charta
      • A tevékenységek lebontása és a mérföldkövek idővonala
      • Erőforrás-, minőség- és beszerzéstervezés
      • Kritikus kapcsolatfelvételi és kommunikációs protokoll

Projekt és Goirányítási terv bemutatása

  • A szállítási és előkészítési szabályok áttekintése
    • Kiosztók és anyagok előkészítése
    • Prezentációk betöltése a laptopra
    • Szállítási rendelés véletlenszerű azonosítása
  • Tevékenységi kurzus és megbeszélés átadása
  • A legjobb gyakorlatok és az azonosított kihívások összefoglalása

Projekt végrehajtása és lezárása

  • A szállítmány teljesítésének érvényesítése és ellenőrzése
  • Kockázati nyilvántartás és jelentősége
  • Dinamikus változásnapló és problémák nyilvántartása
  • Goaz irányítás és a teljesítmény nyomon követése és jelentése
  • Beszámoló a projekt befejezéséről és az elért mérföldkő bemutatása

Bezárás Activities

  • A megfigyelt legjobb gyakorlatok összefoglalása
  • Lehetőségek és lehetséges megoldások megbeszélése
  • Nyitott fórum és rendezvényzárás

Követelmények

  • Az alapvető tervezés, változáskezelés, előrejelzés és projektötlet ismerete
  • Kritikus döntéshozatalban, érdekelt felek kezelésében és erőforrás-kezelésben szerzett tapasztalat

Közönség

  • Középszintű vezetők, akik újoncok a projektmenedzsmentben és a projektindításban
  • Fiatal szakemberek, akiknek megfelelő mennyiségű projektmenedzsment és -végrehajtás szerepel a megbízatásában.
  • Alkalmazottak, akik a projekt- és termékváltásért felelősek lesznek
 14 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Vélemények (3)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák