Kurzusleírás

Bevezetés a PMI-PBA tanúsításba

  • A PMI-PBA tanúsítás áttekintése
  • A tanúsítás előnyei
  • A vizsgára való alkalmasság és a jelentkezés menete

Az Business elemző szerepe

  • Az üzleti elemző projektekben betöltött szerepének megértése
  • Collaboration projektmenedzserekkel és érdekelt felekkel
  • Az üzleti elemzés, a projektmenedzsment és a termékmenedzsment kapcsolata

Szükséges felmérés

  • A probléma vagy lehetőség azonosítása
  • A jelenlegi állapot és a kívánt jövőbeli állapot felmérése
  • Megvalósíthatósági tanulmányok készítése
  • Üzleti eset fejlesztése

Tervezés

  • Tervezési üzleti elemzési megközelítés
  • Az érintettek bevonásának stratégiái
  • Business információkezelés és kommunikáció elemzése

Elemzés

  • Kiváltási technikák és követelmények összegyűjtése
  • Követelményelemzési és modellezési technikák
  • A követelmények rangsorolása és ellenőrzése

Nyomon követhetőség és felügyelet

  • Nyomon követhetőség és jelentősége
    Monitoring követelmények
    A követelmények változásainak kezelése

Értékelés

  • Megoldás értékelése és érvényesítése
  • A megoldás teljesítményének értékelése
  • Az érintettek elégedettségének biztosítása

PCMM itt: Business Analysis

  • Bevezetés a PCMM-be
  • A PCMM érettségi szintjének áttekintése
  • A PCMM hatása az üzleti elemzés gyakorlatára
  • A PCMM integrálása az üzleti elemzési folyamatokkal

Vizsga-előkészítés és tanulmányi stratégiák

  • Kulcsfogalmak és tartományok áttekintése
  • Stratégiák és tippek a vizsgához

Business Analysis Eszközök és technikák

  • A népszerű üzleti elemző eszközök áttekintése
  • Gyakorlati alkalmazások és legjobb gyakorlatok

Összegzés és a következő lépések

Követelmények

  • A projektmenedzsment elveinek általános ismerete
  • Üzleti elemzési gyakorlatban szerzett tapasztalat

Közönség

  • Business elemzők
  • Projektmenedzserek
 21 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák