Kurzusleírás

Az MSP® bemutatása

  • Mi az a programmenedzsment?
  • Az MSP® keretrendszer áttekintése
  • A projektek, programok és portfóliók közötti különbségek

MSP® alapelvek

  • Továbbra is igazodik a vállalati stratégiához
  • A változás hatékony irányítása
  • Egy szebb jövő elképzelése és kommunikációja
  • Az őket ért előnyökre és veszélyekre összpontosítva
  • Értéknövelés és a bizonytalanság kezelése
  • Koherens képesség tervezése és biztosítása

MSP® Governance témák

  • Programszervezés és vezetés
  • Jövőkép és tervrajz
  • Előnyök kezelése
  • Az érintettek bevonása
  • Kockázat- és problémakezelés
  • Business esetfejlesztés
  • Minőség- és biztosításmenedzsment

Transzformációs áramlás az MSP®-ben

  • Program azonosítása
  • Program meghatározása
  • Go egy program végrehajtása
  • Az előnyök realizálásának menedzselése
  • Program bezárása

MSP® Foundation vizsgára való felkészítés

  • A vizsga formátuma és kulcsfogalmak
  • Gyakorlati kérdések és próbatesztek
  • Tippek az MSP® Foundation vizsga letételéhez

MSP® gyakorlati szint

  • Az MSP® koncepciók fejlett alkalmazása
  • Az MSP® testreszabása a különböző szervezeti forgatókönyvekhez
  • Összetett programkörnyezetek kezelése

MSP® gyakorlati vizsgára való felkészítés

  • Vizsgaformátum és kérdéstípusok
  • Esettanulmányok és forgatókönyv-alapú kérdések gyakorlása
  • Záró próbavizsga és szemle

Összegzés és a következő lépések

Követelmények

  • A projekt- és programmenedzsment alapvető ismerete
  • Projekteken belüli munkavégzésben vagy projektvezetésben szerzett tapasztalat
  • Az irányítási keretek ismerete javasolt

Közönség

  • Programvezetők
  • Vezető projektmenedzserek
  • Business változásmenedzserek
  • Projekt- és programcsapat tagjai
 35 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Vélemények (3)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák