Kurzusleírás

1. foglalkozás: Bevezetés a problémamegoldó módszertanba


• A hatékony problémamegoldás fontossága
• A problémamegoldó keretrendszerek áttekintése (8D, 5 Miért, Ishikawa)
• Szerepek és felelősségek a problémamegoldó csapatokban


2. foglalkozás: 8D problémamegoldó módszer


• A 8D folyamat lépéseinek megértése
• A problémafelvetés meghatározása és egy csapat létrehozása
• A kiváltó ok elemzése olyan technikák használatával, mint az 5 Miért és az Ishikawa diagram


3. foglalkozás: Megoldások és cselekvési tervek kidolgozása


• Potenciális megoldások generálása ötletbörze technikákkal
• A legmegfelelőbb megoldás értékelése és kiválasztása
• Cselekvési tervek készítése és felelősségi körök kijelölése


4. munkamenet: Végrehajtás és ellenőrzés


• A választott megoldás megvalósítása
• Az előrehaladás nyomon követése és a hatékonyság értékelése
• A megvalósított megoldások ellenőrzése és validálása


5. rész: Megelőzés és folyamatos fejlesztés


• Megelőző intézkedések kidolgozása a megismétlődés elkerülése érdekében
• A tanulságok beépítése a szabványos folyamatokba
• A folyamatos fejlesztés kultúrájának ápolása


Megjegyzés: A kurzus interaktív megbeszéléseket, esettanulmányokat és gyakorlati gyakorlatokat tartalmaz, amelyek megerősítik a fogalmakat és gyakorlati problémamegoldási tapasztalatot nyújtanak. A résztvevőknek lehetőségük lesz alkalmazni a problémamegoldó módszereket valós forgatókönyvekre, és együttműködni társaikkal problémamegoldó készségeik fejlesztése érdekében.

Követelmények

Ez a tanfolyam minőségi szakembereknek, mérnököknek, menedzsereknek, csapatvezetőknek és szervezetükben problémamegoldó tevékenységben részt vevő egyéneknek szól. Ideális azok számára, akik strukturált problémamegoldó gondolkodásmódot szeretnének kialakítani, és elsajátítják a komplex problémák hatékony kezeléséhez szükséges készségeket.

 21 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák