Strategic Management oktatás Pécs

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Pécs-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű pénzügyi elemzőknek szól, akik szeretnék megtanulni a OneStream használatát pénzügyi elemzéshez, jelentéskészítéshez és adatvezérelt döntéshozatalhoz, valamint felkészülni a vonatkozó OneStream minősítésekre. A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a OneStream XF alapvető funkcióit.
• Navigáljon a OneStream felületen és munkaterületen.
• Pénzügyi adatok betöltése, átalakítása és érvényesítése.
• Pénzügyi jelentések és irányítópultok készítése és elemzése.
• Használja a OneStream munkafolyamat-automatizálási funkcióit a pénzügyi tervezéshez és konszolidációhoz.
• Készüljön fel a OneStream minősítési vizsgákra (pl. OneStream Certified Professional – Pénzügyi Modellező (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant stb.).

A képzés célja, hogy segítsen bárkinek, aki gondolkodik a végrehajtás vagy dolgozik egy kiegyensúlyozott eredménytérkép projekt

Ez a kurzus célja, hogy javítsa a stratégiai gondolkodási képességét, felvértezve Önt az összetett helyzetek megközelítésének, az elfogultságok elkerülésének, valamint a jól tájékozott döntések gyors és pontos meghozatalának készségeivel. A különféle gondolkodási stílusok és a stratégiai gondolkodás közös buktatóinak strukturált feltárása révén átfogó ismereteket szerezhet arról, hogyan alkalmazza a stratégiai gondolkodást szakmai tevékenységei során.

Szerezzen jobb megértést és betekintést a vállalati társadalmi felelősségvállalásba, a jótékonyságba és a fenntarthatóságba történő befektetés értékéből. A képzést interaktív formában végzik, és számos esettanulmányt tartalmaz.

Közönség Ez a kurzus olyan elemzők, előrejelzők számára készült, akik olyan előrejelzést szeretnének bevezetni vagy javítani, amely kapcsolódhat az értékesítési előrejelzéshez, a gazdasági előrejelzéshez, a technológiai előrejelzéshez, az ellátási lánc kezeléséhez és a kereslet vagy kínálat előrejelzéséhez. Leírás Ez a kurzus számos módszertanon, keretrendszeren és algoritmuson kalauzolja el a küldötteket, amelyek hasznosak a múltbeli adatok alapján történő jövőbeli előrejelzések kiválasztásához. Szabványos eszközöket használ, például Microsoft Excel vagy néhány nyílt forráskódú programot (különösen az R projektet). A kurzusban leírt alapelvek bármilyen szoftverrel megvalósíthatók (pl. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

áttekintés Ez az 5 napos tanfolyam segít a képviselőknek a stratégiai gondolkodás, a tervezés és a menedzsment készségeik fejlesztésében, beleértve a taktikai és operatív követelményeket a sikeres végrehajtás érdekében a banki környezetben. A kurzus a konfliktusmenedzsment, a változások kezelése, ami jó vezetőt és hogyan motiválja a csapatot. Az interaktív esettanulmányok, valamint az ágazati példák segítségével a küldötteket arra ösztönzik, hogy megosszák tapasztalataikat és kihívásaikat, hogy segítsenek a gyakorlati és munkaközpontú megoldások létrehozásában, amelyeket vissza tudnak venni és ténylegesen használni. A program fő célja, hogy felkészítse a vezetők a készségeket, hogy szkennelje az üzleti környezet felfedezni nyereséges üzleti lehetőségek, valamint a fejlesztési stratégiák, hogy a versenyképes előny egy egyre versenyképesebb üzleti környezetben. A program többek között betekintést nyújt a vezetői legjobb gyakorlatokról és magatartásokról, amelyek megerősítik a vezetők képességét, hogy kezeljék a nagy teljesítményű pénzügyi intézmény kezelésének összetettségét és bizonytalanságait. tanulási célok A tanfolyamon való részvétel után a képviselők képesek lesznek:

• A fő problémák leírása, amelyekkel egy nagy bank szembesül;
• a szervezeti fejlesztési tervezés különböző megközelítéseit magyarázza;
• A jelenlegi üzleti környezet és a szervezetre gyakorolt hatások elemzése;
• a szervezet belső és külső forrásainak elemzése;
• Megmagyarázza a stratégia irányításának különböző megközelítéseit és az üzleti tervbe helyezi;
• Értékelje az alternatív fejlesztési stratégiákat, hogy ajánljuk a leginkább a vállalat igényeinek megfelelően.
• a stratégiai fejlesztési tervek mélyebb megértése;
• tárgyilagosan megvitatja az új stratégia végrehajtásával járó kockázatokat, előnyöket és költségeket, beleértve a konfliktuskezelést egy csapatban;
• meghatározza az azonosított kockázatok kezelésére irányuló megközelítéseket;
• Az új stratégia végrehajtásából eredő lehetséges hatások elemzése a vállalkozására (mind pozitív, mind negatív),
• Politikák, rendszerek és folyamatok kidolgozása a feltörekvő stratégiai tervek sikeres végrehajtására;
• Fedezze fel a változások menedzsmentének kulcsfontosságú lépéseit

Ki várhat

• Termék/szolgáltatás menedzserek
• újonnan kijelölt, valamint létrehozott menedzserek és csapatvezetők
• A műveletek vezetői
• Főbank menedzserek
• Emberi erőforrás menedzserek
• Operációs menedzserek
• Marketing A vezetők

módszertan A kurzus a megkönnyített műhelyekből áll, amelyeket esettanulmányok egészítenek ki a közzétett valós példák és/vagy gyakorlati tapasztalatok kombinációjából. A résztvevőknek lehetőségük lesz arra, hogy kis csoportokban dolgozzanak, hogy ötleteket és stratégiákat gyűjtsenek össze, és az anyagot saját szervezetük/osztályuk összefüggésében alkalmazzák. A nyitott fórumok vitái szintén kulcsfontosságú elemek lesznek.

Ez a kurzus olyan döntéshozók számára készült, akiknek elsődleges célja nem a számítás és az elemzés elvégzése, hanem azok megértése és a statisztikai módszerek kiválasztása a szervezet stratégiai tervezésében. Például, a résztvevőnek meg kell határoznia, hogy hány mintát kell összegyűjteni, mielőtt eldöntheti, hogy a terméket elindítják-e vagy sem. Ha hosszabb tanfolyamra van szüksége, amely a statisztikai gondolkodás alapjait fedi le, nézd meg az 5 napos " Statistics a vezetők számára" képzést.

Ezen az oktató által vezetett, élő tréningen a Pécs-ban új vezetőket vezetünk át a stratégiai gondolkodás legfontosabb fogalmain, az elméletet gyakorlatba ültetve, valós esetekre épülő feladatalapú tevékenységeken keresztül. A résztvevők egyedülálló lehetőséget kapnak arra, hogy új gondolkodásmódokat tanuljanak meg, kulcsfontosságú koncepciókat alkalmazzanak a problémák megoldásához, átgondolják, hogyan vonatkoznak ezek az alapelvek saját munkájukra, valamint meghallgathatják és megoszthatják saját nézőpontjukat oktatóikkal és osztálytársaikkal.

Ezt a képzést olyan befektetők, vállalkozók, igazgatók, vezetők, vezetők és elemzők számára hozták létre, akiknek stratégiai tervezésre van szükségük. Nem akadémiai célokra tervezték, hanem az álmaink megvalósítását ma. Ez a kurzus a vállalkozások stratégiai tervezésére összpontosít, ahol a rugalmasság és az állandó tanulás a legfontosabb dolog. A legfőbb hangsúly a vállalati és befektetési stratégia, a jelenlegi valós példák felhasználásával. Minden kurzus tagnak lehetősége van arra, hogy stratégiai tervet készítsen, és megtanulja, hogyan kell a gyakorlatban megvalósítani.

Közönség Azok a vezető menedzserek, akiknek betekintést kell nyújtaniuk a stratégiai Management és annak alkalmazásába A tanfolyam formátuma A következők kombinációja:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Esettanulmányok és példák

A kurzus végére a küldöttek:

• Határozza meg a sikeres stratégiai vezetést alátámasztó kérdéseket és az erős szervezeti környezethez való kapcsolódást
• Ismertesse a stratégiai üzleti modellek széles skáláját és azok esetleges következményeit saját vállalkozásukra
• Határozza meg a nagy teljesítményű csapatok építésének és a változások kezelésének kritikus koncepcióit
• Határozza meg és használja a stratégiai siker kulcsfontosságú pénzügyi intézkedéseit

Közönség Ez a kurzus minden olyan személyzet számára készült, akiknek szélesebb képet kell kapniuk a vállalkozás részéről; sajátos szerepük benne; és részvételüket a szervezet egészéhez való hozzájárulásának javításában A tanfolyam formátuma A következők kombinációja:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Feladatok

A workshop végére a résztvevők:

• Magyarázza el, hogy mi a „márka” és hogyan befolyásolhatja azt
• Ismerje meg a Változási stratégiák folyamatát és a cégen belüli pozícióját
• Részletesen ismertesse az üzleti életben bekövetkező változások alapjául szolgáló lényeges elveket
• Ismerje meg az Ügyfél / érdekelt felek kapcsolatának fontosságát bármely üzlet sikeres lebonyolításában
• Határozza meg az üzlet és a küldöttek üzleti tevékenységének pénzügyi szempontjait
• Határozza meg a tárgyalások fontos szempontjait annak érdekében, hogy biztosítsa a lehető legjobb eredményt az üzletrészük számára