Lean 5S Képzés

A „Lean5S” képzés a Lean gyártás alapelveibe való bevezető, az 5S módszertanára összpontosítva, beleértve a munkahelyi szervezést, a hulladék kiküszöbölését és a hatékonyság növelését. A résztvevők készségeket sajátítanak el a Rendezés, a Rendbe állítás, a Ragyogás, a Szabványosítás és a Fenntartás szakaszok végrehajtásában, figyelembe véve a munkahelyi biztonságot.

Ez a kurzus azoknak készült, akiknek a Agile-t (különösen a SCRUM-ot), a Lean-et és a Kanbant együtt kell kombinálniuk projektjeik menedzseléséhez.

Egyesíti a terméktervezés és a szoftvertervezés világát.

Közönség:

Ez a kurzus minden olyan személyzet számára készült, aki a változási folyamatot szélesebb körben kívánja megtekinteni, hogy a legjobb eredményt kaphassa a vállalkozás részéről

A tanfolyam formátuma

A következők kombinációja:

• Elősegített beszélgetések
• Dia prezentációk
• Gyakorlatok és esettanulmányok

A kurzus végén a résztvevők:

• Ismertesse az alapvető változási stratégiákat, amelyek a szervezet változásának tervezését támasztják alá
• Ismerje meg a 9 módosítási elv alkalmazását és alkalmazását
• Készítsen változási tervet, amely megfelel az üzleti tevékenységükhöz

Ez az oktató által vezetett, élő tréning a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a stresszes egyéneknek szól, akik szeretnének hatékonyan kezelni a stresszt, és nyugodtabb, tisztább és energikusabb állapotot szeretnének elérni a mindennapi életben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Ismerje meg a stressz két típusát: a szorongást és az eustresszt.
• Fogalmazza meg személyes mutatóit és stresszoldóit.
• Készítsen tervet konkrét rutinokkal a nyugalom, a tisztaság és az energia fokozása érdekében, miközben minimalizálja a nap folyamán felgyülemlett stresszt.
• Változtassa meg a negatív érzelmeket, és fokozza a pozitív érzelmeket bevált technikákkal.
• Kezelje a stresszt okozó problémákat. a munkával, az élettel és a kapcsolatokkal kapcsolatos hiedelmek elfojtása.

A Kanban Management Professional 1 (KMP1) egy rendkívül interaktív, kétnapos tanfolyam, amelyet a Lean Kanban Egyetem (LKU) akkreditált. Egyesíti a tanítást, a csoportos megbeszéléseket és egy teljesen magával ragadó szimulációt annak szemléltetésére, hogy a Kanban-módszer hogyan segíti az egyéneket, a csapatokat és a szervezeteket a termékek és szolgáltatások ügyfeleik számára történő kezelésében és javításában.

A Kanban-módszer pragmatikus, gyakorlatias, tényeken alapuló útmutatást ad a sikeres evolúciós változáshoz. Abból indul ki, amit most csinál, és evolúciós változásra törekszik, miközben tiszteletben tartja a jelenlegi szerepeket, felelősségeket és beosztásokat, és minden szinten ösztönzi a vezetést. Ez lehetővé teszi a szervezetek számára az üzleti folyamatok fokozatos fejlesztését, releváns mérőszámok meghatározását és felhasználását az előrehaladás mérésére, és jelentősen csökkenti a komplex változási programokkal kapcsolatos kockázatokat.

Ezt a kurzust a Kanban alapelveinek és általános gyakorlatainak ismeretével hagyja el, valamint olyan készségekkel, amelyek lehetővé teszik, hogy magabiztosan alkalmazza a Kanbant szervezetében.

Mit fogsz tanulni?
- Az elégedetlenség belső és külső forrásainak azonosítása
- A kereslet és a képesség elemzése
- Modellezze a tudásfeltárási folyamatot
- Kanban rendszerek tervezése és azok vizualizációja
- A fejlesztések azonosítása és rangsorolása
- Válasszon ütemeket a tevékenységekhez
- Határozza meg a szolgáltatási osztályokat

Kinek szól ez a tanfolyam?
Bárki, aki termékfejlesztéssel vagy tudásmunkával foglalkozik. Ez magában foglalja a következőket, de nem kizárólagosan:
Program- és szállítási menedzserek
Termék- és projektmenedzserek
Termékfejlesztők, szoftverfejlesztők és tesztelők
Műveletekben vagy támogatásban dolgozó emberek
Business elemzők
Magas szintű irányítás
Bárki, akit érdekel a Agile bevezetése a szervezetében

John Kotter megírta a „Változás vezetése” című könyvet, amely azt vizsgálta, hogy az emberek mit tettek szervezetük átalakítása érdekében. Kotter egy 8 lépésből álló változási modellt vezetett be, amely segíti a vezetőket az átalakuló változások kezelésében.

Ez az oktató által vezetett, élő (online vagy helyszíni) tréning azoknak a menedzsereknek, cégtulajdonosoknak és stratégáknak szól, akik a Kotter 8-as modelljének bevezetését tervezik saját szervezetükben.

Kinek érdemes részt vennie: Olyan menedzserek, akik érdeklődnek a termelékenység javítása iránt az 5S bevezetésével, és szeretnének megbizonyosodni arról, hogy ezt a létfontosságú koncepciót a megfelelő módon kezdik el.

Ez a képzés minden ágazat szakemberei számára készült. Fogászati klinikákra, laboratóriumokra, irodákra stb. szabható. Nem tanulmányi célokra készült, hanem gyakorlati tanácsokat ad az 5S megvalósításához

A kurzus azoknak a vezetőknek és a változás ügynökeinek szól, akik meg akarnak bizonyosodni arról, hogy a megfelelő módon vezetik be az 5S-t.

A kurzus minden tagja lehetőséget kap arra, hogy tapasztalatokat szerezzen számos gyakorlaton keresztül annak bizonyítására, hogy az 5S működik

A képzés elvégzése után:

• Ismerje meg az 5S működését, és 10-30%-kal javítsa a hatékonyságot
• Legyen képes azonosítani a hulladékforrásokat és javítani a jövedelmezőséget
• Ismerje meg az öt lépéses folyamat okait, és tudja, hogyan kell végrehajtani
• Rendelkezzen eszközökkel és eljárásokkal a folyamatok javításához
• Készítsen konkrét tervet az 5S bevezetésére a munkahelyén

Ha a munkahelyi hatékonyság javításán, több megrendelés elnyerésén és ügyfelei elégedettségén gondolkodik, miközben javítja a biztonságot, nem engedheti meg magának, hogy ne vegye ezt a kurzust.

Lean Distribution a Lean Manufacturing koncepcióinak alkalmazása az elosztási, logisztikai és ellátási lánc műveletekben. A hangsúly az ügyfelek számára hozzáadott értékteremtés, a hulladék azonosítása és eltávolítása mellett történik - bármi, ami nem növeli ezt az értéket.

Ebben az oktató által vezetett, élő képzésen a résztvevők megtanulják a Lean megvalósításához szükséges módszertant, csapatokat és eszközöket saját disztribúciós központjaikban és az ellátási lánc műveleteiben, miközben kialakítják a folyamatos fejlesztés kultúráját.

A képzés egyesíti az esettanulmányokat és a megbeszéléseket az élő, gyakorlati gyakorlatokkal, a Lean rendszerek és folyamatok megvalósításához szükséges eszközök, mutatók és módszerek felhasználásával. A lefedett fogalmak közé tartozik:

• A teljesítés tényleges költségeinek kiszámítása
• Az összköltségek csökkentése az egész ellátási láncban
• A változásokkal szembeni ellenállás leküzdése
• A vezetés ápolása és a Lean gondolkodásmód kialakítása a szervezet egészében

A tantárgy formátuma

• Részleges előadás, részleges beszélgetés, gyakorlatok és gyakorlati gyakorlat

Ezen az oktató által vezetett, élő képzésen a Magyarország-ban (helyszíni vagy távoli) a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák Lean elveket és gyakorlatokat a gyártási környezetben, és hogyan alakítsák ki a folyamatos fejlesztés kultúráját.

A képzés egyesíti az esettevékenységeket és megbeszéléseket élő, gyakorlati gyakorlattal, a Lean rendszerek és folyamatok megvalósításához szükséges eszközök, mérőszámok és módszerek segítségével. Az érintett fogalmak közül néhány a következőket tartalmazza:

• Az eredménytelenség kiváltó okának meghatározása.
• A teljesítmény mérése.
• A folyamatos fejlesztési ciklus megvalósítása.
• Kaizen rendezvények szervezése.
• A Lean gondolkodásmód elterjedése a szervezetben.

Ezen az oktató által vezetett, élő képzésen a Magyarország-ban (helyszíni vagy távoli) a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák a Lean elveket és gyakorlatokat saját szervezetükön belül, és hogyan alakítsák ki a folyamatos fejlődés kultúráját.

Ez az interaktív tréning egyesíti az eseti tevékenységeket és megbeszéléseket élő, gyakorlati gyakorlással a Lean rendszerek és folyamatok megvalósításához szükséges eszközök, mérőszámok és módszerek segítségével. Ezen túlmenően ennek a képzésnek a célja a Lean gondolkodásmód elsajátítása.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak az üzleti szakembereknek szól, akik olyan szervezeti területeket szeretnének megcélozni, ahol a folyamatok hatékonysága és hiányosságai jellemzőek.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

Ismerje meg a Lean Six Sigma alapfogalmait és alapelveit. Alkalmazza a DMAIC módszertant a folyamatok hatékony meghatározására, mérésére, elemzésére, javítására és ellenőrzésére. Készítsen tervet Lean Six Sigma bevezetésére a szervezetükön belül.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) haladó szintű szakembereket céloz meg, akik szeretnék megszerezni a komplex Six Sigma projektek kezeléséhez szükséges készségeket, és vezető szerepet szeretnének betölteni a Six Sigma és Lean megvalósításában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• A fejlett Six Sigma és Lean módszertanok és eszközök mélyreható megértése.
• Vezessen komplex folyamatfejlesztési projekteket, amelyek összhangban vannak a szervezeti stratégiákkal.
• Végezzen összetett statisztikai elemzéseket és hozzon adatvezérelt döntéseket.
• Hatékonyan vezessen változási kezdeményezéseket, és építse ki a folyamatos fejlesztés kultúráját.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) középszintű szakembereknek szól, akik szeretnék megérteni a Six Sigma és a Lean alapelveit, hogy jelentős folyamatfejlesztési projekteket vezessenek szervezetükben.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Alakítsa ki annak átfogó megértését, hogyan lehet a Lean és a Six Sigma módszertanokat integrálni a folyamatok javítása érdekében.
• Szerezzen mélyreható ismereteket és alkalmazási készségeket a meghatározás, mérés, elemzés, javítás és ellenőrzés fázisban.
• Alkalmazzon fejlett statisztikai eszközöket az adatvezérelt döntéshozatalhoz és folyamatelemzéshez.
• Vezessen és kezeljen hatékonyan Lean Six Sigma projekteket.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) kezdő szintű szakembereknek szól, akik szeretnék alapvető ismeretekkel rendelkezni a Six Sigmáról és Lean elveiről, hogy integrálják és javítsák az üzleti folyamatokat.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Erős megértést nyerjenek a Lean Six Sigma elveiről.
• Six Sigma módszereit használják a folyamatminőség javítására, eltávolítva az hibák okait és minimalizálva a változatlanságot.
• Integrálni tudják a Lean és Six Sigma módszereket, hogy hatékonyabbak és hatóbbak legyenek a folyamatjavításokban.
• Oktatni tudják az alapvető Lean Six Sigma eszközöket és technikákat, amelyeket Sárga Csapkalúkak alkalmazhatnak a folyamatjavító projektekben, mint például 5S, Kaizen, és folyamatrajzolás.