Business Process Modelling in BPMN 2.0 Képzés

Az üzleti elemzés az üzleti igények vizsgálatának, megértésének és meghatározásának folyamata annak érdekében, hogy ezeknek az igényeknek megfelelő megoldásokat fejlesszünk ki. Jest kulcsfontosságú eleme a szervezeti változások kezelésének és az új üzleti megoldások tervezésének. Az üzleti elemzés célja annak biztosítása, hogy a technológiai, folyamat- vagy szervezeti megoldások megfeleljenek az üzleti céloknak és igényeknek. Jest kulcsfontosságú eleme a projektek és a szervezetben végbemenő változások eredményességének biztosításának, biztosítva, hogy a bevezetett megoldások pontosak, megvalósíthatóak és teljes mértékben megfeleljenek az üzleti követelményeknek.

Ez a kurzus azon emberek számára készült, akik felelősek lesznek a tevékenység végrehajtásához.

A Activiti egy nyílt forráskódú munkafolyamat motor és Business Process Management (BPM) platform üzletemberek, fejlesztők és rendszergazdák számára.

Ez a kurzus az üzleti elemző szerepére összpontosít, hogy sikeres legyen az Agile projektekben. A tanfolyam résztvevői megtanulják, hogyan működjenek együtt a csapattal, a Scrum , a Scrum Master és az Ügyfél a fejlesztési folyamat megkönnyítése érdekében. A résztvevők átvetik a közös forgatókönyvek gyakorló modelljét.

Összegzés:

Az üzleti/rendszerelemző úgy oldja meg az üzleti problémákat, hogy olyan információs rendszereket tervez, amelyek végrehajtják a vállalkozás által meghatározott stratégiát. Ezek az informatikai megoldások általában a következő üzleti célok egyikét érik el: új üzleti folyamat bevezetése, a meglévő üzleti folyamatok hatékonyságának és termelékenységének növelése, vagy a meglévő folyamatok működési költségeinek csökkentése.

Ez a kurzus Business elemzőknek készült, beleértve azokat is, akik szeretnének továbbmenni és felkészülni egy IIBA-tanúsítványra (CCBA vagy CBAP), és összhangban van a BABOK® 3.0-s verziója által felvázolt keretrendszerrel.

Célok:

• Azonosítsa a BABOK® V3.0-ban felvázolt kritikus elveket, tevékenységeket, feladatokat és technikákat
• Ismerje meg az alapvető tudásterületeket, tevékenységeket, feladatokat, eredményeket és ezek összefüggéseit:

Főbb definíciók:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Az üzleti elemzés gyakorlatának szabványa, és keretként szolgál, amely leírja az elvégzendő feladatokat.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Az International Institute of Business Analysis (IIBA) által kiadott tanúsítvány, amely csak az oktatáson és tapasztalaton alapuló, a BABOK®-on alapuló teszt letételét követeli meg.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Az International Institute of Business Analysis (IIBA) által kínált minősítés, amely csak az oktatáson és tapasztalaton alapuló, BABOK®-on alapuló teszt letételét írja elő.

Ez a tanfolyam megmutatja, hogyan kell:

• Végezze el az üzleti elemző kulcsfontosságú funkcióit szilárd üzleti elemzési keretrendszer alkalmazásával
• Végezzen üzleti igényelemzést az érdekelt felek igényeinek feltárása érdekében
• Alkalmazzon üzleti elemzési technikákat, hogy azonosítsa a kulcsfontosságú problémákat és potenciális lehetőségeket a vállalkozásában
• Hatékony követelmények és kommunikációs tervek létrehozása
• Elemezze és határozza meg a követelményeket a legjobb iparági gyakorlatok segítségével
• A megoldás értékelésének és érvényesítésének kezelése

Közönség:

Business tanácsadók, Business elemzők, projektmenedzserek, informatikai szakemberek.

Résztvevői profilok

CxO, Operation Managers, Enterprise Architects, Business és rendszerelemzők és tervezők

Célkitűzés

Ez a bevezető szeminárium áttekintést nyújt a digitális üzleti modellekről, az üzleti és vállalati architektúra keretrendszereiről, valamint azokról a módszerekről, amelyekre a szervezetek igyekeznek összpontosítani, hogy növeljék üzleti agilitását a digitális kor zavaraival szemben.

Ez a szeminárium különösen azt a célt szolgálja, hogy segítsen megérteni azokat a keretrendszereket és referenciaarchitektúrákat, amelyeket világszerte használnak a digitális üzleti modellek és informatikai rendszerarchitektúrák a változó versenyhelyzethez való igazítására.

Célkitűzés:

Segítünk az Business elemzőknek, hogy megértsék, hogyan lehet hatékonyan modellezni és validálni üzleti folyamataikat és erőforrásaikat annak érdekében, hogy növeljék szervezetük üzleti mozgékonyságát célstruktúrájuk és a változó piaci igények alapján.

Ez a 2 napos tanfolyam célja, hogy segítse a küldötteket abban, hogy megtanulják, hogyan modellezhetik üzleti folyamataikat és erőforrásaikat annak érdekében, hogy alkalmazkodjanak a célok, stratégiák és hatások változásához a cél architektúra részeként. Az üzleti teljesítmény kulcsfontosságú elemeinek (stratégiák, taktika, KPI, üzleti képességek stb.) Alapján a küldöttek ott tanulnak meg, hogyan kell kidolgozni egy látásközpontú üzleti folyamatot és erőforrás-kartográfiát. Ezután csak a nyelvükhöz igazított megfelelő BPM N és UML jelölést használva megértik, hogyan lehet őket a változó stratégiákhoz, taktikákhoz és irányelvekhez igazítani.

Insurtech (más néven Digital Insurance) a biztosítás + új technológiák konvergenciájára utal. A Insurtech „digitális biztosítók” területén technológiai innovációkat alkalmaznak üzleti és működési modelljeikben a költségek csökkentése, az ügyfélélmény javítása és a működésük agilitásának fokozása érdekében.

Ezen az oktató által vezetett képzésen a résztvevők megismerik azokat a technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot, amelyek szükségesek ahhoz, hogy szervezeteiken és általában az iparágon belüli digitális átalakulás valósuljon meg. A tréning azoknak a menedzsereknek szól, akiknek meg kell érteniük egy átfogó képet, le kell oszlatniuk a hype-ot és a szakzsargont, és meg kell tenniük az első lépéseket a Insurtech stratégia kialakításában.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• Intelligens és szisztematikus megvitatása a Insurtech-ról és annak minden összetevőjéről
• Azonosítsa és fejtse ki a Insurtech kulcsfontosságú technológiáinak szerepét.
• Készítsen általános stratégiát a Insurtech megvalósításához a szervezetükön belül

Közönség

• Biztosítók
• Technológusok a biztosítási ágazatban
• A biztosításban érdekelt felek
• Tanácsadók és üzleti elemzők

A tanfolyam formátuma

• Rész előadás, részbeszélgetés, gyakorlatok és esettanulmány csoportos tevékenységek

Ezen az oktató által vezetett, élő képzésen a Magyarország-ban a résztvevők megértik a Fintech stratégia megvalósításához szükséges technológiákat, módszereket és gondolkodásmódot.

Ez a képzés azoknak a vezetőknek szól, akiknek „nagy képet” kell ismerniük a Fintech-ról, le kell oszlatniuk a hype-ot és a zsargont, és meg kell tenniük az első kézzelfogható lépéseket a pénzügyi vállalkozásokra és szolgáltatásokra alkalmazható új technológiák bevezetése felé.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek

• Mutasson be működőképes Fintech stratégiákat szervezetük számára.
• Megérteni és elmagyarázni a kulcsfontosságú technológiák szerepét és funkcióit.
• Készítsen cselekvési tervet az új technológiák lépésről lépésre történő bevezetésére.

A Model Based Development (MBD) egy olyan szoftverfejlesztési módszertan, amely dinamikus rendszerek, például vezérlőrendszerek, jelfeldolgozó és kommunikációs rendszerek gyorsabb és költséghatékonyabb fejlesztését teszi lehetővé. A hagyományos szöveges programozás helyett grafikus modellezésre támaszkodik.

Ezen az oktató által vezetett tréningen a résztvevők megtanulják, hogyan alkalmazzák az MBD módszertanokat a fejlesztési költségek csökkentése és a beágyazott szoftvertermékeik piacra kerülésének felgyorsítása érdekében.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek

• Válassza ki és használja a megfelelő eszközöket az MBD megvalósításához.
• Használja az MBD-t a gyors fejlesztések végrehajtására a beágyazott szoftverprojekt korai szakaszában.
• Rövidítse le beágyazott szoftvereik piacra dobását.

A tanfolyam formátuma

• Rész előadás, részben beszélgetés, gyakorlatok és nehéz gyakorlati gyakorlat

A folyamatbányászat vagy a Automated Business Process Discovery (ABPD) olyan technika, amely algoritmusokat alkalmaz az eseménynaplókra az üzleti folyamatok elemzése céljából. A folyamatbányászat túlmutat az adattároláson és az adatelemzésen; áthidalja az adatokat a folyamatokkal, és betekintést nyújt a folyamatok hatékonyságát befolyásoló trendekbe és mintákba.

A tanfolyam formátuma

• A tanfolyam a folyamatbányászat leggyakrabban használt technikáinak áttekintésével kezdődik. Megbeszéljük a folyamatok nyers eseményadatokon alapuló felfedezésére és modellezésére használt különféle folyamatfelderítési algoritmusokat és eszközöket. Valós esettanulmányok vizsgálata és adatkészletek elemzése a ProM nyílt forráskódú keretrendszer segítségével történik.

Ez az oktató által vezetett, élő képzés a Magyarország-ban (online vagy helyszíni) azoknak a személyeknek szól, akik meg akarják érteni a követelményelemzést, és hatékonyan és pontosan kívánják elvégezni a követelmények elemzését projektjeik elemzési technikáinak használatával.

A képzés végére a résztvevők képesek lesznek:

• azonosítani a különböző típusú követelményeket.
• megérteni a követelményelemzés átfogó fogalmait és az azon belüli tevékenységeket.
• ismernie kell a követelményelemzés módszertanát.
• különböző követelményelemzési technikákat használnak előnyükre.
• szerkezeti követelményeket annak érdekében, hogy hatékonyan kommunikálhassanak az építészekkel és a fejlesztőkkel egy iteratív követelménygyűjtési folyamaton keresztül.

Ez a kurzus gyakorlati gyakorlatokon keresztül mutatja be a szoftverfejlesztés alapjait és alkalmazását, a követelménytervezést és a tesztelést.