Kurzusleírás
Business és IT System Agility in the Digital Age (1 napos tanfolyam)
Bevezetés
- A digitális zavar, digitális értékteremtés és értékközvetítés,
- Digitális Business Versenyképes digitális környezettel szembesülő modellek,
- Digitális adatokra kész vállalattá válás,
- A Business motivációs modell „Goal és adatvezérelt” struktúrái,
- Rendszermérnökség és Enterprise Architecture keretrendszerek,
- IT referenciaarchitektúrák,
- Hogyan biztosítható a konvergencia és az összehangolás ezen keretrendszerek és architektúrák között,
- a döntéshozatal „adatalapú” megerősítése,
- Finomítás a vállalati víziótól a Business folyamatok felé,
- Lépések annak érdekében, hogy az IT az üzleti igények alakulásához igazodjon.
Agilitás megszerzése: a Business-tól a képességeket kihasználó IT-rendszerig
- A vállalati és informatikai rendszerarchitektúrák felkészítése a változtatások támogatására: A Goal és adatvezérelt struktúrák a Business-tól az informatikai rendszerekig,
- A Business architektúra gerince a képességek és az értékközvetítő funkciók alapján ,
- Hogyan strukturáljuk a képességek fejlődését a változó stratégiák alapján,
- Hogyan terjesszük a változásokat az üzleti követelményekről az IT-komponensek felé (példák a bemutató esettanulmányon találhatók).
A változtatások hatása a Business objektumokra (eszközök)
- Az üzleti folyamatok, a résztvevők felelősségének és az üzleti objektumok összehangolása a stratégiai változásokkal összhangban,
- Ezen módosítások integrálása az üzleti folyamatok kartográfiai elemeibe.
Az informatikai rendszer összetevőire gyakorolt hatások
- A rendszer gerincének Goal és adatvezérelt struktúrái a változtatások támogatására,
- Hogyan lehet azonosítani azokat a szolgáltatásokat és az alapul szolgáló rendszerfunkciókat, amelyeket a változásoknak érinteni kell,
- Az evolúciók integrálása a szolgáltatás gerincébe (példák ugyanabban az esettanulmányban).
Következtetés
- A hatékony Agile Business és a rendszerarchitektúra fejlesztési módszertan lépései,
- Nyomon követhetőség az üzleti stratégiáktól az informatikai rendszerstruktúrákig, hogy jobban irányíthassuk őket a változásokkal szemben.
Megjegyzés: A fenti tréning-mentori ülések interaktív módon, egy esettanulmány alapján zajlanak annak szemléltetésére, hogyan biztosítható jó szintű nyomon követhetőség az üzleti és informatikai rendszerarchitektúrák között.
A fogalmakat először esettanulmány-példák segítségével magyarázzák el, majd helyszíni foglalkozások esetén ezeken a foglalkozásokon a saját üzleti esetére vonatkozó megoldásvázlatok követhetik.
Ezeknek a szabványoknak és kereskedelmi stratégiáknak az alakulásától függően a tartalmuk kisebb változtatásokat eszközölhet.
Az Open Business Architecture, a TOGAF és a Zachman az Open Group és a Zachman International védjegyei.
A DODAF MODAF és a NAF az Egyesült Államok Védelmi Minisztériumának, az Egyesült Királyság Védelmi Minisztériumának és a NATO-nak építészeti keretrendszere.
Az IT4IT az Open Group IT Reference Architectures védjegye,
A Business és Value Model Canvases az Osterwalder és a Pigneur védjegyei
A webhelyen hivatkozott BMM, BPMN, UML, SysML az Object Management Group (OMG) védjegyei.
Követelmények
Egyik sem
Vélemények (5)
Gyakorlati gyakorlatok. Kérdések és válaszok a végén arról, hogyan lehet ezt alkalmazni szervezetünkben.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Kurzus - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Gépi fordítás
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Kurzus - Agile Business Analysis
az oktató tudása és a megbeszélés könnyedsége – fantasztikus áramlás
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Kurzus - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Gépi fordítás
Mat was very friendly and accommodating. he explained the content well.
Rob McDonald - BC Pension Corporation
Kurzus - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Focusing on applying the course on my real work.