Kurzusleírás

1. modul: Hagyományos fejlesztési megközelítések

  • 1.1 A szekvenciális, prediktív fejlesztési megközelítések áttekintése
    • A szekvenciális, prediktív „vízesés” megközelítések leírása
    • A Waterfall megközelítések fejlődésének idővonala
  • 1.2 Strawman-vízesés
    • Dr. Winston Royce vízesés modellje
    • A Waterfall előnyei a projektek vezérléséhez
    • Royce „rejlő kockázatai”
  • 1.3 V-modell
    • Korai ellenőrzés és érvényesítés
    • A V-modell előnyei
  • 1.4 Növekményes modellek
    • Példa a racionális egységes folyamatra
    • Növekményes szállítás
    • A hatókör lebontása és a kockázatok kezelése
  • 1.5 Mikor kell használni a vízesést?
    • Meghatározott folyamatvezérlés

2. modul: Prince2 áttekintése

  • 2.1 Mi az a Prince2?
    • Definíció és eredet
    • Prince2 minősítések: alapítvány, gyakorló, Agile
    • A Prince2 előnyei
  • 2.2 Prince2 módszertana
    • Szerepek – Projektmenedzser, ügyfél, felhasználó, szállító, projekttanács
    • Management Technikák – Projektbiztosítás, projekttámogatás
    • Hatály – Szerződésekkel és szerződéses kezeléssel való interakció
    • A változás ellenőrzése – Kockázat-, minőség- és változáskezelés
  • 2.3 Prince2 folyamatmodell
    • Projekt irányítása
    • Projekt indítása
    • Projekt kezdeményezése
    • A színpadi határok kezelése
    • Egy színpad irányítása
    • Termékszállítás kezelése
    • Projekt lezárása
    • Tervezés

3. modul: Agile Áttekintés

  • 3.1 Történelmi áttekintés
    • Az „Agile” ötletek fejlődésének idővonala a 90-es évektől a jelenig
    • Korai Agile megközelítések – Scrum, XP, DSDM
    • Agile Fejlesztések – Kanban, BDD, DevOps, Scaling
  • 3.2 Az Agile Kiáltvány
    • A Kiáltvány megalkotásának háttere
    • Agile A kiáltvány áttekintése
      • Egyének és interakciók folyamatok és eszközök felett
      • Működő szoftver átfogó dokumentáción keresztül
      • Ügyfélszolgálat a szerződés tárgyalása során
      • Reagálás az átállásra egy terv szerint

4. modul: Agile Alapelvek

  • 4.1 A 12 Agile alapelv
    • Csoportos beszélgetés az egyes elvekről
  • 4.2 Agile fogalmak összefoglalása
    • Iteratív tervezés és fejlesztés
    • Folyamatos fejlesztés
    • Folyamatos tanulás
    • Collaboration és a személyes kommunikáció
    • Kollektív elszámoltathatóság
    • Többfunkciós csapatok

5. modul: Agile Projekt Management és Scrum

  • 5.1. A Scrum keretrendszer
    • Áttekintés – Scrum Útmutató 2016
    • Scrum szerepek és felelősségek – Scrum mester, terméktulajdonos, csapat
    • Scrum események – Sprint, Sprint tervezés, áttekintés, Retrospektív, Napi Scrum
    • Scrum műtermékek – termékhátralék, sprint hátralék, terméknövekmény
  • 5.2 Agile Projekt Management Alapelvek
    • Empirikus folyamatvezérlés
    • Iteratív tervezés és jelentéskészítés
    • Folyamatos fejlesztés és visszatekintés
    • Erőforrás menedzsment és csapatok

6. modul: Software Testing

  • 6.1 A tesztelés alapjai
    • Az alapvető vizsgálati folyamat
      • Tervezés, elemzés és tervezés, végrehajtás, értékelés, lezárás
    • Tesztszintek – egység, integráció, rendszer, felhasználói elfogadás
    • Tesztmegközelítések – követelményalapú, kockázatalapú, tapasztalatalapú
    • Teszttervezési technikák – white-box, black-box technikák
  • 6.2 Agile Tesztelés
    • Agile Tesztkvadránsok áttekintése – tesztstratégia, tervezés
    • Tesztvezérelt fejlesztés
    • Tesztautomatizálási alapelvek – tesztautomatizálási piramis
  • 6.3 Teszttípusok
    • A fejlesztést irányító technológiai tesztek
      • Egységteszt, TDD, füstteszt
    • Business a fejlesztést irányító tesztek
      • Mesetesztek, példák, átvételi teszt
    • Business a terméket kritizáló tesztek
      • Feltáró tesztelés, Alpa/Bétateszt, UAT
    • Technológiával szembesülő tesztek, amelyek bírálják a terméket
      • Teljesítményvizsgálat, használhatóság, minőségi jellemzők

7. modul: Hagyományos Business elemzés

  • 7.1 Mi az a Business elemzés?
    • Business elemzés és az üzleti elemző
    • Az üzleti elemzés szintjei – vállalati, projekt, operatív
    • Business Elemzési elvek
  • 7.2 IIBA BA Tudáskönyv – Tudásterületek
    • Business Az elemzés tervezése és nyomon követése
    • Kihívás és Collaboration
    • Követelmények életciklusa Management
    • Stratégia elemzés
    • Követelmények elemzése és tervezési meghatározása
    • Megoldás értékelése

8. modul: Agile Business Elemzés

  • 8.1 Agile Business Elemzési szempontok
    • Iteratív fejlesztés
    • Többfunkciós csapatok
    • Collaboration az üzleti és technológiai területek között
  • 8.2 Viselkedésvezérelt fejlesztés áttekintése
    • A TDD eredete és a legújabb fejlesztések
    • Meghatározások – BDD, ATDD, Példa szerinti specifikáció
  • 8.3 BDD Activities
    • Összpontosítson azokra a funkciókra, amelyek üzleti értéket biztosítanak
    • A funkciók együttműködése
    • Tartsa nyitva a lehetőségeket
    • Használjon konkrét példákat a funkciók illusztrálására
    • Írjon végrehajtható specifikációkat
    • Élő dokumentáció létrehozása
  • 8.4 Agile BA Techniques & Tools
    • Business érték meghatározása
    • Personák
    • Hatástérképezés
    • Valós lehetőségek
    • Felhasználói történetek és elfogadási feltételek
    • Relatív becslés
    • Adott-mikor-akkor sablon
    • Eszköz támogatás a BDD-hez
 14 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Vélemények (2)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák