Kurzusleírás

Bevezetés

  • Az BPM meghatározása Agile vállalatnál
  • Az OMG BPMN 2.0 helye ebben a kontextusban

Element az BPMN 2.0

  • Alapfogalmak
  • Eljárás és Collaboration diagramok,
  • Résztvevők: Pool, Lane
  • Diagram újraosztás az absztrakciós szintek alapján
  • Folyamat, Alfolyamat, Tevékenység, Feladat
  • Események és átjárók tipológiája,
  • Szinkronizálások,
  • Csatlakozók, üzenetfolyamok, adatobjektumok,
  • Legjobb gyakorlatok,
  • Esettanulmány: Modellezze a Business folyamatot, és hozza létre a megfelelő hidat a szervezett folyamat felé

Haladó Element az BPMN 2.0 használatával

  • BPMN 2.0 haladó fogalmak
  • Koreográfia, Collaboration és beszélgetési diagramok,
  • Részletes események és átjáró tipológiák,
  • Megszakítás Management, incidens Management,
  • Többpéldányos Element,
  • Tranzakció és kártérítés,
  • Munkafolyamat minták,
  • Esettanulmány: Frissítse a korábbi diagramokat, figyelembe véve a megszakítási és kompenzációs mechanizmusokat

Szimuláljon és hajtson végre BPMN modellt

  • Folyamatmodellek szimulációja,
  • Megfelelések BPMN és UML,
  • BPMN szerszám,
  • Business Analysis Monitoring (BAM),
  • Esettanulmány: Ellenőrizze a korábbi üzleti folyamatok helyességét, és módosítsa azokat

Megjegyzés: A fenti tréning-mentori ülések interaktív módon, Business modellező eszközök segítségével zajlanak annak érdekében, hogy biztosítsák a jó szintű nyomon követhetőséget az üzleti specifikációk és azok végrehajtása között. A fogalmakat először alapvető példákon keresztül magyarázza el, majd ezeket követi a saját problémáinak megoldási vázlatai. Ezt a munkamenetet követően elkísérhetjük Önt a megoldások áttekintésével és érvényesítésével az Ön igényeinek megfelelően.

 14 Órák

Résztvevők száma


Ár résztvevőnként

Vélemények (5)

Közelgő kurzusok

Rokon kategóriák